\ 營運藍圖AI顧問 線上研討會 /
近年是否覺得事業卡關？ 找不到成長動能？
講師濃縮百家企業輔導經驗，幫助你快速釐清目標、聚焦策略，打造團隊共識與可複製的營運模式。
這是長達 30 分鐘的免費教學影片，報名你將會學到：
營運戰略藍圖設定
團隊帶領最佳指南
善用AI引導自己思考
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我知道，你現在一定在問：“這個免費工具對我有什麼好處？”
以下是你能從《營運藍圖AI 顧問》挖到的 3 個超有價值的知識
完成企業專屬的3-5年營運藍圖
你將擁有一份量身打造的完整營運策略藍圖，包含明確的願景目標、具體的執行策略、以及可追蹤的關鍵指標。
團隊對齊方向，營收穩定成長
當策略開始發揮效果，你會看到客戶滿意度提升、回流率增加、口碑推薦增多，進而帶動營收的穩定成長。根據我們的輔導經驗，平均在3-6個月內就能看到明顯改善。
建立可複製的經營模式
這套系統化的經營方式，將成為你最寶貴的無形資產，為未來的品牌擴張和事業發展奠定堅實基礎。許多學員在完成課程後的一年內，都成功開設了多家分店。
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利用 GPT 機器人，即時對話協助你釐清目標與策略，省下顧問諮詢時數費用，讓你隨時隨地、無時無刻都能優化你的事業營運藍圖。
🔒 我們尊重你的隱私，不會共享你的個資。
學員的見證就是我們最好的代言
皓農老師具有豐富的組織管理與人力資源實務經驗。他善用OGSM工具，清晰辨識組織運營與跨部門溝通所面臨的矛盾與阻礙。通過邏輯性的引導對話，他幫助學員深入思考問題背後的原因，重新釐清目標與方法，找出最適合的解決方案。
最讓我印象深刻的是，OGSM工具能夠讓各部門合作的模式與機制變得清晰可見。這套系統提供了明確的步驟與方法，有效解決了過去一直困擾我的協作難題。我非常推薦大家跟隨皓農老師，一起重新思考從策略制定、管理到實際落地的完整過程！
蔡久喬
苗林行
一開始我以為 OGSM 只是企業常用的策略表格，寫起來漂亮但距離落地很遠。
直到和 Jeff 一起討論後，我才發現真正的關鍵在於「每一層之間的連動」。
他一步步地帶我檢視 O、G、S、M 的前後邏輯，幫我釐清哪些地方只是口號、哪些能被實際行動支撐。
特別是當我原本把 G 設定成營收目標時，他指出這樣的 G 會讓後面的策略與衡量指標失焦，並引導我重新定義目標，使策略更清晰、可執行。
整個過程中，Jeff 的引導方式非常親切又有條理，他不只是講理論，而是用真實案例與不同視角刺激思考。
討論的氛圍讓人覺得像是被教練陪練，既扎實又有啟發。每次結束後都覺得不只是寫完一份計畫，而是對自己的方向更有信心，也對策略落地更有掌握。
蘇鈺程
CIA 科系星球
和池老師合作後，最大的改變不是流程變了，而是「大家開始往同一個方向前進」。
過去我們也很努力，但常常是各做各的、靠感覺在衝。老師帶我們用 OGSM 梳理目標，把策略與執行拆得很清楚，從展店規劃到人才培育，每個決策都有了依據。
最有感的是——團隊變得更穩、更敢提出想法，也更知道自己「為什麼而忙」。會議不再只是報進度，而是真的在討論「怎麼讓事情更好」。身為老闆，我第一次感覺到，經營不是我一個人的事，而是整個團隊開始講同一套語言、一起推動前進。
張文哲
真芳早餐
上過OGSM課程後我認為，OGSM特別令我印象深刻的有兩點，第一是它適合每一個人，不論你今天是集團的董事長亦或是基層員工，都可以去使用這一項工具，第二是它有系統性的將目標給明確化，拆分好步驟，讓你時刻去檢核並往最終目標邁進，既使今天目標遠大，也是在正確前往的道路上。
方照國
KORi髮品
感謝池皓農Jeff 老師輔導團隊一起讓 OGSM「從平面變成立體」。在一次次討論與修正中，團隊夥伴們更清楚彼此的想像與要前進的共同方向。透過這套方法，我們學會聚焦真正重要的任務，並讓每位夥伴都清楚知道自己在任務中扮演的角色，是非常有價值的輔導計畫！
張均谷
厝味旅宿
OGSM是一個實用的工具，導入後明顯感受到部門運作的改變，對公司目標的達成也有所幫助。
在導入過程中，感謝池老師提供了有效的支持，讓我們更快掌握系統運用，推薦需想提升流程效率的團隊或公司使用OGSM。
Una
碁富食品
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講師簡介
池皓農 Jeff
中華 OGSM 目標管理協會 秘書長
智緯管理顧問公司 特聘顧問
中華目標管理 OGSM 協會/
Level 2 認證顧問講師
勞動部/ 門市服務乙級技術士
授課/顧問經驗
禾寶醫療集團、鈺祥企業、快點行銷集團、碁富食品、伊蕾名店、真芳早餐、高賢電信、連達國際、穎佳企業、沃醫學、新代科技、大中積體電路、台灣工具機公會、明昌國際工業、科科生醫
擁有超過 15年的門店運營經驗，孰悉目標設定管理與落地執行流程，輔導風格溫暖與堅定（客戶說的~）
協助過上百家中小企業門店運營輔導，除了教學更深入第一線手把手指導，並成為他們指名推薦的企業顧問
常見問題
為什麼這麼好，免費提供教學及工具給大家使用？
因為我想節省彼此時間，讓企業增長效果更輕鬆展現！
企業顧問多年經驗，最常碰到的問題是，企業變革初期的內部摩擦力。
藉由基礎概念與實用AI工具的搭配，能有效幫助老闆跟團隊的目標對齊。
所以我將多年經驗總結成工具，免費公開使用，希望能幫助到更多企業主！
這份工具需要有深厚管理背景才能用嗎？
不需要！
先學完研討會影片內容，接著使用AI 對話，腳本會引導你一步步思考，只需要依照題目回答，就能產出屬於你的營運藍圖！
這份工具適合什麼樣的老闆？
適合中小企業老闆或是即將創業者使用！
特別是實體店面經營者，包括餐廳、美業、診所、零售店、咖啡店等店面管理者。
無論你是經營新手或想升級系統管理的老闆，都會有明確收穫！
真的這樣就能學會營運優化嗎？
這套教學影片與工具的目標，是降低學習進入門檻，如果你原本就有豐富管理經驗，那肯定短期內就能幫助甚大。
但若是你的管理系統還不完整，當然還需要後續逐步建置，這個工具能提供輕鬆的起手式，讓你思緒先有感，後面的執行就能勝券在握了。
如果產不出滿意的營運藍圖怎麼辦？
照經驗，經過影片教學和AI工具輔助，可產出70分以上的營運策略藍圖。
如果你想更進階，可以來上實體課程，內容會是最完整版，跟顧問面對面建立觀念與實作，讓你取得高價值的成果。
不過，請你務必先看完免費影片以及使用工具，真的有需要再報名實體課程，相關開課資訊會在email中發布。
我再提醒一次，這個《營運藍圖線上研討會》是 100 % 免費的，所以你還在猶豫什麼？
此影片是預錄版本，報名後不限時地可立即觀看，觀看完畢後會提供降維藍圖GPT連結，就可馬上開始練習使用囉！
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